| 酒店取得一系列社会效益:
2000年、2001年先后两次被内蒙古自治区技术监督局评为质量标识、计量合格单位(呼市地区仅此两家),并在酒店召开现场会,登报表扬。;
2000、2001、2002年,金岁大酒店党支部连续三次被上级主管单位内蒙古自治区国家税务局党委评为先进党支部
2001年、2002年,先后两次被内蒙古旅游局评为全区“最佳星级饭店”;
2001年10月,被内蒙古自治区总工会职工经济技术创新领导小组评为“全区职工经济技术创新先进集体”,百家企业中唯一一家酒店企业.....[点击查看全文]
工作总结及展望
在管理方面,始终秉承国际先进酒店的管理理念,在建初期,就建立了一套高效、完善的管理制度和工作程序,酒店编有《员工手则》、、《消防安全手册》《金岁大酒店管理实务》等,为日后的经营和管理提供了制度保障。
勇于管理,突破常规,深化企业内部改革。1995年在原科尔沁宾馆期间,因宾馆属事业单位,薛峰第一次在本地区将原事业单位的档案工资进行封存,打破大锅饭,实行了工效挂钩的岗位工资制度和三包、五定一挂的管理办法,工资随岗位变动,工资向一线苦、脏、累,高技术和高管理人员倾斜,彻底改革了原来干多干少一样,干好干坏一样的局面,调动了员工的工作积极性。在任金岁大酒店总经理期间,不断对工资制度进行改革,通过工资的扛杆作用,进一步激励员工的工作积极性.....[点击查看全文]
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